SCIC Handball’Eure

Dans le cadre du projet 2024, le diagnostic a révélé un certain nombre de
besoins qui ont poussé le Conseil de Surveillance à réfléchir autour d’un
nouveau modèle économique et de gouvernance :

  • Partager les risques, les décisions et l’information
  • Retrouver une force collective au sein de la structure grâce à la mise en place d’un projet partagé et coopératif
  • Offrir aux salariés une véritable place dans la gouvernance pour les mobiliser davantage
  • Inscrire la structure de manière durable sur son territoire en reconstruisant un lien fort avec sa communauté grâce notamment à un lieu de vie
  • Redévelopper un sentiment d’appartenance fort avec une équipe pleinement intégrée au projet
  • Renforcer les liens de partenariat et de coopération avec les clubs du territoire
  • Développer un nouveau modèle événementiel avec une vraie stratégie commerciale
  • Adapter la gouvernance du projet par un modèle coopératif et un partage démocratique du pouvoir en intégrant les collectivités et partenaires
  • Acquérir des fonds propres pour investir, renforcer la crédibilité et innover dans de nouvelles activités

Le SMV est donc aujourd’hui pleinement engagé dans ce processus de transformation grâce notamment à l’intégration d’un comité de pilotage national autour du développement des SCIC dans le sport. De plus amples informations seront dévoilées prochainement sur la transformation.

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